Как прийти к украинской мечте?

Чего ждут от будущего обычные украинцы? На какие изменения рассчитывают и есть ли у них своя «украинская мечта» на подобии американской, которая смогла бы объединить всю страну?

Чего ждут от будущего обычные украинцы? На какие изменения рассчитывают и есть ли у них своя «украинская мечта» на подобии американской, которая смогла бы объединить всю страну? К сожалению, как показывает статистика, почти 40% наших соотечественников не верят в какие-либо положительные изменения в ближайшие годы. Каждый пятый настроен еще более скептически и ждет дальнейшего ухудшения ситуации в стране. Еще 20% высказались, что они не могут сейчас оценить перспективы в будущем и вообще находятся в подвешенном состоянии.

Многие уже попросту устали ждать и ищут лучших условий за границей. Сейчас украинцы мечтают о реальных вещах: возможности хорошо зарабатывать, обеспечивать свою семью, сохраняя при этом уверенность в своем будущем. Но для этого экономике нашей страны нужны ряд решительных и эффективных шагов.

Привлечение международных проектов и инвестиций

Не смотря на то, что сегодня мы видим слабый поток инвестиционных средств в реальный бизнес, многие западные и восточные партнеры рассчитывают на выстраивание взаимовыгодных экономических отношений. Привлеченные средства должны в первую очередь направляться на поддержку экономических проектов и развитие бизнеса. Использование подобных средств старыми методами для поддержания золотовалютных запасов или покрытия дефицита бюджета, за предыдущие десятилетия доказало свою неэффективность. Конечно, размеры инвестиций, в которых нуждается наша экономика огромные. Но если их задействовать в проектах инфраструктурной, производственной и технологической модернизации, сохраняя жесткий контроль за их распределением, то можно рассчитывать на быстрые положительные результаты.

Налоговая реформа и поддержка бизнеса

Для того чтобы бизнес чувствовал реальную поддержку и мог найти дополнительный потенциал для развития, целесообразно провести ряд налоговых изменений. Прежде всего, уменьшить налоговою нагрузку до 30%, а суммарный налог на фонд зарплаты довести до 20%. Налогообложение зарплат должно идти в соответствии с прогрессивной шкалой. Таким образом, те, кто получает больший доход, дают и больше отчислений в бюджет. При использовании дохода в качестве капитальных инвестиций, или в качестве оборотных средств обложение налогом нужно снизить или вообще убрать. Это послужит важным маяком для инвесторов и, одновременно, поможет преодолеть налоговые ямы, коррупционные схемы и конвертационные центры.

Поддержка проектов инфраструктуры

Предприятия, обеспечивающие высокую локализацию производства и экспортные перспективы должны иметь возможность финансовой поддержки используя льготное кредитование, лизинговые программы и проектное финансирование. Это вольет в экономику свежую кровь. Одним из вариантов может быть программы развития модернизации инфраструктуры. Это широкое использование энергосберегающих проектов, улучшение дорог, инженерных сетей, портовой логистики, строительство новых технологических парков.

Важным шагом станет привлечение инвестиций для возведения таких инфраструктурных объектов как больницы, детские сады, школы, спортивные комплексы, доступное для населения жилье.

Поддержка агросектора

Сегодня мелкие фермерские хозяйства и частный сектор производят почти сорок процентов валовой продукции агрокомплекса. Финансовая поддержка сельских жителей будет стимулировать их к созданию семейных ферм и малых фермерских хозяйств. Как вариант можно использовать льготное и долгосрочное кредитование.

Восстановление доверия к банкам и финансовому сектору

В прошлые годы от неэффективных действий НБУ пострадали миллионы украинцев, что повысило недоверие к банкам. Сейчас «на руках» населения находятся десятки миллиардов долларов, которые при грамотном привлечении могли бы помочь экономике страны. Но для этого надо провести налоговую амнистию, разрешив  при этом одноразовое декларирование в соответствии с существующей ставкой налогообложения дивидендов. Банки должны иметь возможность кредитовать проекты, способствующие экономическому развитию. Отмена налогов на депозиты также помогла бы на пути возвращения доверия к финучреждениям.

Эффективная приватизация

Убыточность многих госпредприятий и большие долги не дают возможности проведения их эффективной приватизации. При этом в большинстве случаев цены являются необоснованно завышенными, что делает их неинтересными потенциальным инвесторам. Поэтому крупные компании должны быть выставлены на открытых конкурсах, небольшие – проходить приватизацию по упрощенной процедуре. Неработающие предприятия должны быть ликвидированы. На предприятиях, оставшихся после приватизации в собственности государства, стоит ввести систему корпоративного управления.

Развитие ИТ-индустрии

Доля ИТ-индустрии в ВВП составляет больше 2% и продолжает расти. При этом украинские специалисты ценятся не только в Европе, но и во всем мире. Преимуществами для развития  направления является и то, что оно не зависит от импорта и не требует особых условий, ежегодно создавая новые рабочие места с европейским уровнем зарплат.

Также важно продолжать поддержку курса на энергоэффективность, использование альтернативных источников энергии, снижение энергозатрантности в производстве, что будет способствовать снижению сырьевой зависимости.

Развитие этих направлений поможет укрепить украинскую экономику на пути к эффективным рыночным отношениям. А их воплощение может послужить основой стратегии национального развития, на ближайшие годы, обеспечивая стабильный экономический рост.

Julia Matkovska

Julia Matkovska

Меня зовут Юлия Матковская, я живу в прекрасном городе Киеве, в столице Украины. По образованию я — юрист, а по профессии — бизнеследи.

© 2018 Julia Matkovska все права защищены.

Юлия Матковская: Как нас обманывают банки

Юлия Матковская: Как нас обманывают банки

За последние годы все больше украинцев перестают доверять банковской системе. И связано это вовсе не с кризисом, а с непрозрачной политикой, которую ведут банки в сфере  кредитирования. И если в случае банковских сбережений многих не устраивают низкие гарантии возврата средств, то в случае с кредитами, люди опасаются быть втянутыми в многолетнюю кабалу с непосильными выплатами, или даже потерей имущества.

Для многих украинцев сегодня одной из главных проблем выступает приобретение собственного жилья. К сожалению, его покупка, при нынешнем уровне доходов, для большинства остается только мечтой. Даже если каждый месяц вы будете откладывать третью часть от заработка, при средней зарплате это составит около 2 тыс. грн., то через десять лет у вас соберется лишь около 250 тыс. грн., чего не хватит даже на однокомнатную квартиру. В то же время рынок на месте не стоит, и за это время цены могут существенно подскочить.

Чтобы сегодня купить жилье, нужно зарабатывать не менее $1000 в месяц. Тогда лет через пять вы сможете взять себе квартиру в кредит. Однако здесь есть различные подводные камни, на которых наживаются банки, отмечает Юлия Матковская.

На сегодняшний день, согласно законодательству, банки могут выдавать кредиты только в национальной валюте. Однако чтобы избежать рисков и получить как можно больше прибыли, многие банки привязывают ипотечные кредиты к доллару, а значит – индексация каждого следующего платежа происходит с учетом колебаний курса иностранной валюты. В результате при падении курса гривны, растут как ваш долг, так и обслуживание самого кредита. Таким образом, заемщика толкают к ситуации, когда весь свой доход он вынужден отдавать на погашение ипотеки.

Если сравнивать с западными банками, там существует страховка от скачков курса, при которой, заплатив дополнительные 20 евро в год, покрываются все колебания.   У нас же банки осознанно перекладывают эту ответственность на клиентов, многие из которых практически не осведомлены о валютных рисках.  Для многих заемщиков это станет серьезной проблемой, так как предпосылок для долгосрочной стабилизации национальной валюты пока очень мало и те украинцы, которые сейчас берут ипотеку с привязкой к курсу доллара, рискуют сильно пострадать, рассказывает Юлия Матковская.

Другой момент, бьющий по людям, как в переносном, так и прямом смысле – это коллекторы. Их присутствие можно назвать кошмаром на нашем рынке. Их деятельность, без принятия соответствующих законов –  чистый рэкет. Получается, что банки продают право требования по кредитам третьим лицам, которые являются полулегальной и нерегулируемой сферой. При этом тендеры по продаже долгов у нас не регулируются. Как правило, люди не знают, что их долги были перепроданы кому-то и начинают подвергаться постоянным угрозам, или даже теряют все свое имущество.

Если следовать букве закона, то банк, передавая кредит, должен отказаться от права на него. Но на практике случается совсем по-другому. Банк подает в суд и тогда деньги с потерпевших граждан начинают требовать сразу две стороны, одновременно арестовывая активы и, через коллекторов, действуя силовыми методами. И это при том, что единственная законная функция коллекторов — это письменные напоминания должникам об остатке долга, рассказывает юрист Юлия Матковская. 

Что касается банков, то они в любом случае получают свою выгоду.  Коллекторы могут заплатить банковскому служащему за организацию продажи портфеля с максимальной скидкой. Также можно встретить случаи стимулирования приставов на более активные действия, по предварительному договору о разделе с ними «добычи».

Решить эту проблему можно сделав продажу всех кредитов публичной. «В отношении потребительских кредитов должен быть включен специальный пункт, о том, что потребитель имеет право выкупить у банка свой кредит по цене аукциона с выплатой определенной сумы комиссионных», — предлагает юрист Юлия Матковская.

Часто можно услышать «легенду» будто бы в стране огромный невозврат потребительских кредитов. Будто бы люди с зарплатой в 4-6 тыс. грн. покупают себе дорогие смартфоны, автомобили, а потом жалуются, что банки их грабят.

На самом деле все не так и подобные истории не более чем черный пиар банков, пытающихся всячески дискредитировать своих клиентов. Рассказы о недобросовестности наших заемщиков расходятся с действительностью. Как показывает статистика, реальный уровень невозврата у нас ниже, чем в большинстве европейских стран. Горький опыт заставляет украинцев быть ответственными.  А вот условия кредитов у нас грабительские и удивительно, как люди вообще умудряются их выплачивать.

Кредитные ставки в Украине – одни их самых высоких в Европе. Немец может взять кредит лишь под несколько процентов годовых. У нас же – в среднем от 30%. При этом почти все банки умалчивают о дополнительных платежах. В итоге, если клиент берет в долг 10 тис. грн., то возвращать ему приходится уже не меньше 20 тыс. то есть в два раза больше. При этом банки, скрывая часть информации, не дают клиентам объективно оценить свои возможности по обслуживанию кредита.

Также стоит отметить, что все больше растет закредитированость семей с низким уровнем дохода. Банки прекрасно понимают, что такие люди практически не в состоянии вернуть долг. Для этого им надо перестать покупать себе еду, одежду. При этом они берут кредиты не на машины или смартфоны, а чтобы собрать детей в школу, купить им одежду, бойлер, или обогреватель. У нас проблема высокой ставки не столько экономическая, сколько политическая тема. Если снова вспомнить Европу и США – там разница между депозитом и кредитом составляет 3-4 процента, поэтому там молодые семьи могут брать ипотеку под полтора процента годовых.

У нас же эта разница составляет почти двадцать процентов. Банки обосновывают это тем, что они закладывают риски на весь портфель. В реальности же каждый из нас платит не за себя, а за всех потребителей, ранее взявших кредиты, таким образом, оплачивая банку все риски.

Если взять оценки консалтинговых агенств, то производительность труда в нашем банковском секторе во много раз ниже, чем в Европейском. И здесь, либо банковские менеджеры неэффективны, либо же огромные деньги банки списывают на несвязанные с обслуживание клиентов расходы, — отмечает юрист Юлия Матковская. Вряд ли руководителя западного банка или корпорации можно увидеть частный самолет.  У нас же почти все публичные компании,  в том числе и государственные, имеют по несколько самолетов или вертолетов. Если в западных банках можно легко ознакомиться со всеми тратами руководства, то у нас трудно заставить опубликовать размеры своих реальных зарплат. А траты на свое обслуживание – под грифом «секретно». Потому что тогда можно увидеть обеды за счет банка с дорогими винами по несколько тысяч евро за бутылку, арендованные этажи люкс-отелей, эскорт услуги. И все это за счет грабительский условий потребительских кредитов, вымогателей-коллекторов и ипотеки.

Julia Matkovska

Julia Matkovska

Меня зовут Юлия Матковская, я живу в прекрасном городе Киеве, в столице Украины. По образованию я — юрист, а по профессии — бизнеследи.

© 2018 Julia Matkovska все права защищены.

Каждый бизнес – это ребенок, которого ты любишь всей душой.

Юлия Матковская: «Каждый бизнес – это ребенок, которого ты любишь всей душой»

Бизнес-леди XXI века успевают заниматься любимым делом и при этом получать от этого не только удовольствие, но и деньги. Юлия Матковская, владелица трех бизнесов, рассказала, как начать собственное дело, где брать вдохновение и какие важные факторы делают бизнес прибыльным.

Современные женщины уже давно не сидят на месте, а начинают вести собственный бизнес. Расскажите, с чего начался ваш путь?

Еще с самого раннего возраста я знала, что буду заниматься своим делом. Есть люди, которым комфортнее работать на кого-то, но это не мой случай. Поэтому, сразу после того как я получила образование, направила все силы, чтобы реализовать свою амбициозную цель. Так и получилось! «РЕКРОЛ» — это компания, которая предоставляет юридические и бухгалтерские услуги. Не скажу, что это было просто. Как у многих у меня возникали проблемы, иногда опускались руки, но я все-равно собирала всю волю в кулак и уверенно двигалась к своей цели. Сейчас это предприятие, в которой работают замотивированные специалисты.

Позже, как и любой девочке, мне захотелось открыть небольшой женский рай. Салон красоты – это то место, где каждая женщина получает релакс. Я часто пользовалась услугами специалистов и наблюдала за их профессионализмом. К сожалению, не везде предоставляют качественный сервис. Когда пришло время открыть свой салон, я долго изучала рынок, специфику работы этого бизнеса, на что нужно обратить внимание при подборе кадров. Честно вам скажу, иногда мне казалось, что это сложнее сделать, чем открыть юридическую компанию. Тем не менее, благодаря такому серьезному подходу, мне действительно удалось создать салон, в котором каждый мастер готов предоставить качественные услуги и создать незабываемую атмосферу.

Заниматься дизайном одежды я начала, благодаря случаю. Я часто шью одежду на заказ и в какой-то день моя швея обмолвилась: «Столько прекрасных моделей уже создали, что можно было и на целую коллекцию насобирать». Когда я ехала домой с примерки, постоянно в моей голове звучали эти слова. Это и стало трамплином для того, чтобы реализовать себя и как дизайнер. Сейчас я активно работаю над осенней коллекцией и вскоре презентую вам долгожданный результат моей творческой работы.

Юриспруденция, салон красоты и дизайн одежды – это три совершенно разных направления. Почему вы выбрали именно эти сферы?

Знаете, нам сама жизнь подсказывает, что делать. Каждый человек и все жизненные ситуации повлияли на то, чтобы рано или поздно я пришла именно к этим сферам. Считаю, что заниматься только чем-то одним, потому что так принято, глупо. Если человек желает открывать в себе новые грани, то почему бы и нет? Я могу сказать, что если в жизни так произойдет, то я и дальше продолжу реализовывать свой потенциал в разных сферах. Главное, это желание и, конечно же, внутренняя мотивация. Сейчас эти сферы приносят мне максимум удовольствия. Уделяя время каждой из них, я ощущаю счастье и гармонию внутри себя.

Три направления бизнеса – это не так мало. Есть ли тот, который в приоритете?

Это три моих равноправных кита. Я не выделяю, что какой-то из них главный. Каждый бизнес – это ребенок, которого ты любишь всей душой. Пока что в моей бизнес-семье мальчик и две девочки (смеется – прим. ред.). И каждому из них нужно давать максимальную отдачу, что я и стараюсь делать.

Как все успевать? Вы владеете специальными техниками тайм-менеджмента?

Этого нужно просто желать! На самом деле, я четко планирую свой день. Более того, я расписываю все важные встречи, чтобы они были действительно максимально эффективными. Важно почувствовать «меру», ведь если ты перерабатываешь, рано или поздно твой организм тебе об этом скажет. Обязательно нужно давать себе время на отдых. Релаксация у каждого разная, иногда достаточно послушать любимый трек и у тебя появляется вдохновение, чтобы работа приносила результат. Также нужно себя хвалить за достижения и ругать за недочеты. Результаты каждой недели рекомендую анализировать. Это поможет вам достигать своих целей. Планирование – очень важная вещь!

Для ведения бизнеса очень важна команда. Как вы выбирали людей, которым смогли доверить собственное дело?

Да, вы правы. Именно от команды будет зависеть весь процесс работы. Изначально, со мной были близкие и друзья, которые всегда оказывали мне в этом поддержку, давали рекомендации. Сейчас есть HR-службы, которые помогают в выборе персонала. Я всегда стараюсь обеспечить своим сотрудникам максимально комфортные условия работы. Это касается не только офиса, но и тимбилдинги, обучения, совместные поездки. Я всегда рада получать обратную связь от коллег, ведь если специалист говорит тебе о недостатках в процессе работы, это легко можно исправить. Важно уметь слушать и слышать. Поэтому я ценю каждого сотрудника, который трудится в каждой из моих трех веток бизнеса.

Успеваете ли вы уделять время семье, ведь на профессиональную реализацию необходимо достаточное количество времени?

Бывает, что я очень загружена и единственное, чего мне хочется это побыть одной и восстановить силы. Конечно, я стараюсь, чтобы в личной жизни и в работе был баланс. Для меня это очень важные факторы, ведь они взаимодополняемы. Более того, я знаю, что в любой трудной ситуации, именно семья станет первыми, кто поддержит, поможет и словом, и делом. За это я им очень благодарна. Я всегда стараюсь приезжать в гости к родными. Когда у меня накапливается много дел, все равно не забываю общаться с близкими. Благо, технический прогресс это позволяет.

Бытует мнение, что в Украине вести личный бизнес – неприбыльно. Что вы думаете по этому поводу?

Так говорят только ленивые люди или те, у кого не получилось с первого раза. Нужно осознать, что вести бизнес – это нелегко. Не в стране деле, а в желании и возможностях. У всех есть трудности и если их пережить, то рано или поздно ты начнешь извлекать прибыль. Конечно, все зависит от разных факторов, поэтому нужно владеть широким кругозором, чтобы получать информацию и уметь действовать вместе с ней.

Чем вы занимаетесь в свободное время? Бывает ли оно у вас?

Да, бывает! Я стараюсь проводить его с близкими мне людьми. Обожаю путешествовать и узнавать для себя новые страны. Именно это помогает открывать мне новые грани мира, изучать его и возвращаться домой наполненной энергией для новых свершений.

Какие вы могли бы дать советы молодым девушкам, которые только собираются открыть свое дело?

Я советую не боятся, делать, ошибаться, учиться на своих ошибках, делать выводы и вновь идти вперед. Также важно понимать, что все и сразу никогда не получается. Примите этот факт и старайтесь каждый день делать такие поступки, которые привели бы вас к успеху.

Порекомендуйте нашим читательницам литературу, которая действительно вас мотивировала.

Я бы рекомендовала читать биографии успешных людей, политиков, бизнесменов. Из книг мне импонируют рассказы о создании крупных брендов, которые уже вошли в историю: Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения», Фил Найт «Продавец обуви», Говард Бехар «Дело не в кофе».


Журналист: Мария Холотий

Фото: пресс-служба

Julia Matkovska

Julia Matkovska

Меня зовут Юлия Матковская, я живу в прекрасном городе Киеве, в столице Украины. По образованию я — юрист, а по профессии — бизнеследи.

© 2018 Julia Matkovska все права защищены.